(网经社讯) 7月15、16日，由点将数咨策划组织的《数字新视野，增长新势能》暨紧固件行业数字化供应链B20研讨会在杭州网盛大厦圆满举办。本次活动邀请到来自全国各地近20余位年轻创一代与已经接班的创二代到场，就紧固件数字化时代危与机做深入交流，会议采用分组进行主题讨论PK方式，在研讨会中，大家积极参与话题讨论，认知听取别人发言汲取宝贵经验。会后有参会者感慨说：“从来没有想到自己参加会议能坐上一天，全程“无尿点”，而且全程没有人进出接听电话处理其它事情......”、“本次活动内容接地气，讨论过程充沛，是一次收获丰富的高端头脑风暴交流会。通过本次活动，大体上对自己及企业有了一定程度的反思，目前已整理出关键卡口有五处，急需改变的地方就有2处”、“各参与研讨会的企业主都表达出真诚、热情的态度，也表现了对于企业转型升级的激情，是一次非常励志的交流会，让人在这个偏“冷”的时代看到希望。特别是张总、杨总分享的“以人为本”的企业文化及绩效考核举措，让我对于创二代先进的经营观念在传统企业“传承”更有信心。”
本次研讨会在网经社曹磊主任的热情欢迎致辞中开始，曹主任介绍了网盛生意宝的最新业务布局及经营情况。网盛生意宝成立于1997年，在2006年成功登陆A股市场，成为了A股第一家互联网公司。上市后，公司专注于产业互联网领域， 经过16年的探索与发展，打造了“行业网+联盟”的B2B电商平台生意宝、大宗商品数据平台生意社、网盛原材料交易中心及信息推广系统、原材料交易系统与供应链金融系统。
会议分为三部分：一是主题分享，二是主题讨论且输出结果，三是供应链数字化共创会。
首先点将数咨创始人祝志强分享了《紧固件供应链的数字化升级》，他表示在当前，紧固件企业中普遍存在营收不增、方向不明、信心不足等问题，行业正陷入“客户服务成本高、流通服务商竞争加剧、生产商渠道下沉挤压流通服务商市场空间、二代接班难与人才断层”等诸多困境。
那么企业该如何破局，如何应用新技术来降本增效提质扩能，如何创新与打造新的服务体系，提到了在给企业提供紧固件数字化应用与转型中的“难题”，包括企业缺少整体战略及路线图、高层没有对数字化转型达成共识、业务价值体现不足以及数字化转型职责和权力不清晰等情况。还提到供应链数字化管理怎么做，对于传统分销商与增值分销商的价值做了深入分析。传统分销商：只是客户订单的接受者和执行者，本身缺乏对产品和供应链运营的知识，或者说并不了解服务的真实成本和价值，因而也就无从确立、证实、传递和货币化服务价值。而增值分销商能够根据数据以及相应的分析决策，适时提供适配的产品和服务，精确地管理库存，合理运营仓库，同时能够为配套服务商提供恰当的信用，充分了解产品或服务，具有丰富的目标市场的经验和知识等，把行业正在发生及即将发生的数字化发展态势做了深入分析与案例分享。
本次研讨会还邀请到成都蜀能紧固件有限公司总经理张艳做主题演讲《数字时代的企业品牌价值与精细化管理》。张艳对如何做数字化绩效体系驱动管理升级进行讲解。在老板文化下的企业文化下的机制建设，需要破除两大管理误区：“员工是帮我挣钱的、制度是用来管理员工的”。而需要解决的三个核心问题是：“为什么干、为谁干、怎样干”。结合自己企业实际案例，让参会者受益匪浅。
研讨会期间，还举行了专家聘请仪式，网经社电子商务研究中心基于祝志强先生深耕产业互联网20年、做过广告策划/创业、互联网上市公司、运营第三方平台好工品、现为多家行业企业提供管理顾问服务等经验，以及对行业的深入洞察，正式聘请点将数咨创始人祝志强为“特约研究员”，并由网经社电子商务研究中心主任曹磊现场颁发了专家证书。
随后，与会嘉宾共同参观了网盛大厦AI数字人直播基地，该直播基地以“数字人+短视IP打造+本地生活+直播带货”的模式为本地商家提供直播+短视频数字人解决方案。功能包括：一是数字人AI直播；二是数字人定制。支持数字人定制、手持产品讲解、定制语音解说等。支持抖音、快手、淘宝直播、京东直播、视频号、B站、小红书等多平台。对此，参访嘉宾表现出浓厚的兴趣，纷纷拍照及加微信咨询，其中有几位与会者都想好后续怎么启动AI直播计划了。
接下来与会者积极参与讨论以下有价值的共性话题，包括服务商如何应对当前变化；供应链金融如何赋能企业发展；企业如何实现高效连接带来更多客户；AI时代的生产力变革；传统销售渠道与新渠道如何融合促进企业增长；企业数字化对组织管理活动（绩效考核）的影响；如何通过数字化供应链实现客户的全生命周期管理；紧固件企业文化建设等。
研讨会交流内容非常多，后续进行整理后，将在微信公众号“点将数咨”陆续发布，敬请关注。
研讨会拍摄的“团队风采”
最后，再次感谢网盛生意宝对本次活动的大力支持，感谢网盛生意宝电商供应链金融服务中心负责人曹磊，网盛生意宝供应链金融部总经理周琰，网经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平等人。
